工资发多了，店铺老板不愿意，工资发少了，员工不愿意。那么发多少才合适呢？让我们看下面的表格。可以看到这个表格里，工资是怎么发的，这是一个循环的过程。发展战略现状分析——先根据自己的规模，企业效益进行分析
工资发多了，店铺老板不愿意，工资发少了，员工不愿意。那么发多少才合适呢？让我们看下面的表格。
可以看到这个表格里，工资是怎么发的，这是一个循环的过程。
发展战略现状分析——先根据自己的规模，企业效益进行分析
薪酬战略确定——大概雇佣多少人？占比营业额多少？
薪酬总额设计——工资总额多少？
岗位价值评估——每个岗位大致分配多少工资？
薪酬数据调研——问下同行的客服大概发多少工资，美工多少，运营多少其他岗位多少？
确定薪酬上下限——每个岗位设定区间，比如说客服2500-6000
薪酬结构设计——这个是每个老板最关心的问题，工资结构是怎么样，如何绩效考核？哪些客服只能拿2500，哪些可以拿6000？
薪酬模式优化——工资发太低了，没积极性，工资发太高了，需要重新优化，又不让老员工吃亏。
薪酬方案制定——工资方案确定。
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